目录 - 大匠无弃材：国企用人之道
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内容简介
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作者的话
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书评：古今用人之道
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书评：境界决定高度，专注决定深度
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书评：讲真话、做实事、出实招
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书评：一本由实践沉淀下来的书
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自序
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目录
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大匠无弃材（1）
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大匠无弃材（2）
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来自前线的50个忠告（1）
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来自前线的50个忠告（2）
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来自前线的50个忠告（3）
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来自前线的50个忠告（4）
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来自前线的50个忠告（5）
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来自前线的50个忠告（6）
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来自前线的50个忠告（7）
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对调任新岗位同志的39句进言（1）
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对调任新岗位同志的39句进言（2）
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国企用人的成本（1）
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国企用人的成本（2）
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国企用人的成本（3）
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国企的用人权限问题（1）
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国企的用人权限问题（2）
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国企的用人权限问题（1）
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国企的用人权限问题（2）
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也谈“制度用人”（1）
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也谈“制度用人”（2）
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使用是人才成长的硬道理
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再谈用人理念上的若干重要问题（1）
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再谈用人理念上的若干重要问题（2）
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靠什么“本事”成事
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重提拔轻管理，害莫大焉（1）
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重提拔轻管理，害莫大焉（2）
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别让机制坑害了干部
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要为事业培养干部
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要用好走下坡路的领导干部
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试结合考核与政策问题进行详解（1）
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试结合考核与政策问题进行详解（2）
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慎重起用被降（免）职的领导干部（1）
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慎重起用被降（免）职的领导干部（2）
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领导个人推荐干部尚不可取
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评跑官要官
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如何认识干部的学历
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如何认定和对待不称职干部（1）
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如何认定和对待不称职干部（2）
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如何认定和对待不称职干部（1）
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如何认定和对待不称职干部（2）
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对同行关注的35个问题的解答（1）
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对同行关注的35个问题的解答（2）
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对同行关注的35个问题的解答（3）
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对同行关注的35个问题的解答（4）
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对同行关注的35个问题的解答（5）
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对同行关注的35个问题的解答（6）
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对同行关注的35个问题的解答（7）
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对同行关注的35个问题的解答（8）
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对同行关注的35个问题的解答（9）
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对同行关注的35个问题的解答（10）
