来自前线的50个忠告
前线永远是活生生的。那里所发生的，总是出乎人们的想象。对真正的战略家来说，那些来自前线的声音弥足珍贵。
“扩大民主不是一味地扩大投票人员范围。”
拉进来凑数的人员往往不了解情况，只好胡划一气，结果只能是冲淡或损害了民意。
“没有哪一种用人模式是最好的，适合的才是最好的。”
不可空洞地谈论用人模式。衡量某种用人模式好不好，要看是在怎样的实际条件下铺展的。充分考虑各种因素或条件的、符合实际的用人模式才是最好的。
“把中国文化吃透是做好国企干部工作的大前提。”
国企用人的特殊性很强。把国企用人的问题搞清楚了，就等于把中国的事情弄清楚了，也就等于把中国文化搞明白了。国企用人，绝对是个够难度的问题。
“不要一味强调国企用人的体制、机制如何不好，重要的是开动智慧去刻苦琢磨如何在现有条件下力争把事情做得尽可能好一点，哪怕好一点点都是功德！”
国企的弊端实在很多、很深、很要命，但既然身处其中，就总要有所作为才行。说三道四、指手画脚总不是办法。说得再对，不干是没有用的。我们解决不了体制的问题，不等于我们不能干事。实际上，是大可以有所作为的。
“为什么人到用时方恨少？完全在于没有长远培养人的日常努力。”
仅仅从眼前和现实需要考虑配备干部，没有战略眼光，没有长远眼光，没有长期地、大规模地为事业培养干部的价值观，没有持续的日常努力，必然会感到“一把手”难选、关键岗位上的干部难选。
