重提拔轻管理，害莫大焉
优秀其实常常是被动的。这才是人性。企业管理最大的难题即在于依据人性展开管理。
其实提拔一名优秀的干部并不难，难的是让这名干部始终保持这种优秀的状态。
也就是说，优秀不仅包括素质、能力的优秀，还应该包括始终能够保持住一种恒定向上的、充满激情的优秀状态。
让优秀的干部保持优秀的状态，靠的是制度，要使优秀的干部在切实管用的制度下不得不选择继续优秀。
只有干部优秀了，企业才会优秀。
在国企，有些干部本来是不错的，在提拔以后的一段时间里表现也很好，可是随着时间的推移，各种各样的问题便开始不断出现。
为什么这些原本优秀的干部保持不住优秀的状态？究其原因，往往是组织上重提拔、轻管理造成的。也就是说，组织上如果只重视提拔和配备，却忽视和放松管理，将很难保持干部的优秀状态。
树人如树木。“根红苗正”还须精心照料，浇灌、锄草、松土、喷药、上肥、修剪，少一样都不行。对干部有没有积极进行日常管理，反映在干部现实表现上的差别将是巨大的，这是人性的特点决定的。
特别是对国企的领导干部，日常管理显得尤为重要。应该说，干部的日常管理到什么时候都不能放松。特别是对企业“一把手”、新提拔进入班子的干部和相对年轻有发展潜力的干部，更是要加强日常管理。
加强日常管理，有两个问题十分关键：第一个是塑造正确的价值观，解决的是根本动力的问题；第二个是强化激励与约束，解决的是持续动力的问题。
