慎重起用被降（免）职的领导干部
从现实来看，在国企，以人为本的前提是以企为本。
被降（免）职的领导干部不是不能重新起用，但起用这样的领导干部要慎重。尤其是在处理历史遗留问题的时候，更要慎重行事。
至少要意识到以下几个方面的问题：
事实上，领导干部如果到了被降（免）职的程度，问题往往已经相当严重了。何况在国企，不到相当恶劣的程度是不可能发生这样的事情的。仅凭一两点似乎合情合理的解释就重新起用这样的领导干部，要冒很大的风险。
领导干部被降（免）职后，其思想和行为方式必然会经历很大的变化，已经全然不同于被降（免）职前的状态。这样的领导干部被重新起用，能否达到原来的工作状态尚有很大疑问--何况原来的工作状态本就不怎么样。
重新起用被降（免）职的领导干部，很可能激起其他被降（免）职干部“官复原职”的欲望，可能纷纷找到组织，提出各种各样的要求。
被降（免）职的领导干部如果能顺顺当当官复原职，对更多埋头苦干的干部是不公平的，那些勤勤恳恳、任劳任怨的干部是会寒心的，这种导向显然不利于干部队伍的稳定和建设。用了一个人，伤了一批人，显然是不划算的。
重新起用被降（免）职的领导干部，对国企来讲，出于稳定的目的居多，出于用才的目的极少。所以，从现实的角度来讲，对凡不在领导岗位的（包括被降职和免职的）领导干部，平时应尽量从政治待遇和物质待遇上对其进行适当关心，提前消化消极因素，使其不轻易提出岗位要求。
