塑造正确的价值观，向来是个根本性的问题，也是管理的核心要义之所在。目前在国企，还是要提倡加强思想教育，改造主观世界，转变思想观念。实践证明：基于塑造共同的价值观而实施的管理，才是最好的管理。在这一点上，企业“一把手”的作用至关重要。“一把手”一贯提倡什么，一贯反对什么，关键时刻表现怎样，都会对下属潜移默化地产生很大的影响。组织人事部门要研究如何加强对干部的日常管理，一定要基于价值观的塑造进行岗位管理。特别重要的是，要将各类干部的岗位职责转化为个性化的价值观，或者说要联系岗位职责对价值观进行“工作要求式”的分解，使分解后的价值观清晰明确、切实可行，这样，对干部履行岗位职责和塑造价值观都将有很强的指导性、针对性和实用性。
强化激励与约束，是极其贴切的人性化管理。表扬、表彰、奖励、派出参加高层培训或出国考察、委以重任，都是激励的手段，激励解决的是持续动力问题。批评、提醒、口头告诫、书面反馈考核中发现的问题、交流或轮岗、行政和党内处分，都可以是鞭策和约束，起到的是警示和诫勉作用。坚实的组织考核基础是强化激励与约束的前提。只有对干部有透彻的了解，才能使对干部的激励与约束恰到好处、恰如其分，不致产生负面作用。
说得严重一些，国企如果不能建立起良好的干部管理与监督机制，提拔干部就会成为一种客观上的陷害。
结语：谁能更多地克服人性的弱点，谁就能取得更大的进步。
