问题25 干部绩效如何考核？
这个问题很大。强调几点：第一，必须探索一条能够科学、准确、适度地进行量化考评的路子。第二，必须坚持定性评价与定量评价相结合的原则。第三，考评指标必须符合实际且真正具有重要意义和促进意义。第四，考评结论必须严格兑现到对干部的使用与激励上。第五，考评工作者必须依靠自己，勇于实践，创造性地借鉴和应用目标管理等基本原理与科学方法，走出一条特色新路。第六，必须循序渐进，不可急于求成。第七，必须致力于打造执行力，化战略为行动，使企业的核心价值理念与全体员工的日常行为高度协调一致，既考评结果，更考评过程与行为。第八，“一把手”必须高度重视、深刻认同、亲自组织、督促落实。
问题26 党政主要领导互相配合的实质是什么？
事实上，这个问题隐含了党政主要领导之间存在着的一种天然的矛盾。从常理上来讲，一个单位出现两个“一把手”是一件不可思议的事情，不符合事物合理存在的基本逻辑。国企将来还是要探索党政正职“一肩挑”的路子，只是目前具备“一肩挑”素质的干部太少，“一肩挑”后企业的损失可能会更大。目前看，党政主要领导相互配合的实质是大事讲原则，小事讲谅解。要像左脑和右脑一样协调于一个整体，而不是各唱各的调。归根结蒂，双方要共同对企业负责，对老百姓负责。
问题27 干部的忠诚度如何考察？
第一，“听其言，观其行。”言行一致者为忠诚之士。第二，看其表，察其里，表里如一者为忠诚之士。第三，只将某事告其一人，看看是否有其他人也知道了这件事。第四，是否敢于向上级领导据理力争，敢不敢在关键时刻为民请命。第五，在家是否孝敬父母，在外是否有一批不随职位沉浮而沉浮的朋友。
问题28 提高干部执行力的关键是什么？
关键在“一把手”。“一把手”做到位了，下属慢慢也会做到位。下属做不到位，其实是“一把手”的责任。下属能力不够，也是“一把手”没有倾心培养的结果。一味地责怪下属毫无道理。下属责任心不强，也应从“一把手”身上找原因。
问题29 过去谈育才、识才、选才、用才的比较多，其实对国企来讲，激才也很重要，那么如何才能有效激才？
