“要培养年轻干部对企业的深厚感情。”
没有感情，只有冰冷的制度，肯定不行。特别是年轻干部，不放到基层去锻炼，必然缺乏对工人的感情、缺乏对企业的感情。不要从校门出来就进大机关，要到基层去。
“国企真正干事的时期并不多，折腾式的重组或走马灯式的人事变动过于频繁，在这样的过渡时期，不宜过多地主动找事干，不宜轻易地议论其他人负责的工作，不宜冒失地提意见或建议，要严格按领导要求的干，标准不可降低但亦不可过高。”
是干事的时候，要只争朝夕地干，往前抢；不是干事的时候，就要谨言慎行，独善其身，韬光养晦，充实自己。有的时候，保存比发展更重要。这未尝不是积极的--恰恰正是积极的，只是更为长远来打算。
“国企不要妄自尊大，但更不可妄自菲薄，自重才能自强。国企的干部也应该持这样的心态。”
新中国诞生以来，国企在恢复国家生产、支持抗美援朝援越、推进“五年计划”、实施改革开放的历程中，可谓劳苦功高、居功至伟、功不可没。但是，国企也有着极其深刻的体制顽症，占据着资源垄断和行业垄断的地位。国企的干部要么无知地骄横，要么无端地气馁，两种心态皆不足取。
“主观上害人是品质有问题，客观上害人是能力有问题。但害人总归是坏事，所以从结果上看两者并无区别。”
干部工作者要时刻扪心自问：“我们真的能把问题说清楚吗？真的能把干部说透吗？真的了解深层次的事情吗？真的能干好干部工作吗？”在考核这项“主业”上，总有无尽的空间。
“不要总去揣摩领导意图，不要刻意与领导搞成朋友，不要走得太近，个人关系还是单纯一点好。”
真为事业考虑的干部工作者，最好不要总去揣摩领导，揣摩领导于工作并无多大建设性意义，要揣摩就揣摩干部，全身心地去了解干部的真实情况，对领导讲真话。
