坐而论道，一个顶俩，这不行。谁都说得出一大堆道理，关键在行动，关键在干事，关键在能不能干成事。
“消灭敌人的最高境界是把敌人变成朋友或资源。”
国企的干部工作特殊性极强。不称职的干部总是有的，而且还不少。不称职又免不了，怎么办？何妨做朋友，往好里影响一点点也是好的，至少对了解点情况是有益的。
“不要迷信别人的理论，迷信他人的创造，要信仰自己的实践，信仰自己的创造。”
别人的理论和创造我们可以学一点，也不需要多，接受启发就够了。关键是要在自己的实践中慢慢体会、慢慢总结，形成自己的理论和创造。
“一定要这样理解乐观的意义：乐观只是方法，并且全部是方法--而不应只是基于对现实的判断。”
中国的老人大都相信73、84是个“坎儿”，不敢活过圣人的逝龄，久而久之形成不良心理暗示，很多人真就活不过去。国企有良知的干部不免对现状有些悲观，其实大可不必。知其不可为而为之，胜固欣然败亦喜，是一种对待事业、对待生命的态度。态度决定一切。
“定制度，有时不如定惯例。”
幻想用一个制度管住100个事，在国企几乎不可能。莫如就事论事，为相同的事定下规矩，形成近乎铁则的惯例，还好办些。尤其新官上任，最喜欢先定一大堆制度，最后都会是废纸。
“在国企，全部的事都是特事，都需特办才行。”
把简单的事情搞得很复杂，这是国企的特征。根本不可能的事却大行其道，这也是国企的特征。把原本可能的事情搞得毫无可能，这还是国企的特征。
“在国企，没有信任什么事都办不成。信任第一！”
考核中有个细节，基层听说考核时组织部门派李四去而张三没有带队去，便先打电话问张三：“李四这人怎么样？我怎么谈？”张三说：“李四这个人很好，是我选来的，你放心谈吧，就像和我一样谈。”于是基层放开谈了。
