这是一个很复杂的问题。可以有很多种措施。从操作上讲，第一，要管理好员工的愿望。热爱是最佳的动力。要使员工在每个阶段都有一个切合实际的愿望，并尽力帮助员工实现这个愿望。第二，要找准每个人的长处。每个人都是潜在的人才，找准并发挥好每个人的长处，企业就会汇聚成一股强大的力量。第三，要将培养与使用紧密结合。干什么就培养什么，培养什么就干什么，学以致用，学用结合。第四，要将使用与激励紧密结合。好的用人机制，不仅应该达到人尽其才的境界，而且要达到人尽其性、人尽其乐的境界。一方面要把每一名员工放在能够激发其创造力的岗位上，另一方面要通过薪酬激励、精神激励使其更加充分地释放创造潜能。第五，要搞好监督约束。人性有恶的一面，不加约束的管理是不负责任的管理。
问题4 有些干部在个人利益面前丢失了党性，也丢失了人格，怎样从树立正确的世界观、价值观上解决这个问题？
这是个切中要害的问题。世界观、价值观决定人的一切行为。对企业管理而言，单靠制度建设解决不了员工们的世界观、价值观的问题，归根结蒂还是要靠文化、靠教育、靠领导垂范。这个问题不单单是国企的问题，也是当前中国面临的重大问题。可以说，传统文化的丢失是导致领导干部在利益面前丢失党性、丢失人格的重要原因。传统是文化的一部分，好传统就是核心文化。首先，“一把手”队伍建设要抓好，上行下效，才会渐渐形成良好风气。其次，要用中华民族优秀的传统文化改造我们的企业文化，用中华民族的宝贵精神改造企业的规章制度。要知道，充满人性化和民族精神的规章制度才是可执行的规章制度同，可执行的规章制度才是最好的规章制度。
问题5 怎样让下属有高尚的理想？
在国企，谁解决了这个问题，谁就称得上是顶级的管理大师。首先领头雁、带头人自身要有崇高的理想。“火车跑得快，全靠车头带。”领导者自己要说到做到，否则任何管理办法都是无效的。任何时候，身教都重于言传。《论语》中记述了一段孔子与子贡的对话，很精彩。孔子说：“予欲无言。”孔子不想著述，也不想多说。子贡说：“子如不言，则小子何述焉？”子贡以为只有凭借语言文字才能传承文化，却不知道语言文字只是对大道的描述，没有语言文字大道依然存在，更何况任何对大道的描述都难以精准，大道只可意会不可言传。孔子回答子贡说：“天何言哉？四时行焉，百物生焉。天何言哉？”在孔子看来，天地无言而惠及万物，圣人之道与宇宙之道同义。
