境界决定高度，专注决定深度
读《大匠无弃材：国企用人之道》
大庆石油管理局党委组织部 谭成庄
大约七年前，我看到了本书收录的第一篇文章，单单是 “大匠无弃材”这个名字，就有极强的冲击力。坦率地讲，那是我第一次知道有此一说。今年与作者闲聊，提及此事，他说：“你第一次看到，这很正常,我用了这句话后，一直还以为是自己的原创呢，直到最近才知道，曹植在《当欲游南山行》里有‘大匠无弃材,船车用不均’，韩愈在《送张道士》里有‘大匠无弃材，寻尺各有施’，虽为此前的孤陋寡闻而惭愧，但暗自惊诧于与古人的契合。”
这不由得让我再一次肃然起敬。要知道，那时他从事干部管理工作仅四五年，不论是励志还是立志，都足以使我们敬佩。
就领导工作而言，“大匠无弃材”是一种心胸、一种境界；就干部管理工作而言，“大匠无弃材”是一种思想、一种原则。毫无疑问，一个领导者，一个专业人员，如果把它作为实践的导向，那背后的动力，一定是强烈的责任感--对事业、对企业、对干部自身发展的强烈的责任感。
其实，能够把这些年来的思考和实践写出来，本身就是一种责任感的驱使。有过十年以上干部管理工作经历的人不在少数，但能够认认真真地对思路进行梳理、对实战进行反思、对专业进行检讨的，还不是很多。长期以来，关于干部管理工作的认知都被私人化了，那些独一无二的经验和思想，只与当事人自身的素质能力提升有关，这种垄断显然是一种认知的浪费，毕竟，获得干部管理工作机会的只是极少数人。在一个以知识管理而著称的时代，我们非常需要越来越多的人，能够像作者这样负责任地把
特定岗位上的所见所闻、所思所想，系统地与大家分享，惟其如此，我们才能把个体的认知变成组织的认知。
记得作者常说这样一句话：“有用的制度不是定出来的，是‘干’出来的。”这里可以借用一下：“有用的文章不是写出来的，是‘干’出来的。”认知的分享，这就是我给这本书的定位。基于这样的定位，我建议读者阅读时一定要抱着这样的心态：第一，作者对于书中涉及的问题是有发言权的；第二，作者是从实践的角度而不是学者的角度研究这些问题的；第三，我们阅读它的目的不是寻找处理问题的标准答案，而是寻求思路与启示。我觉得，作为一种分享，无论是观点还是实践，是对是错无关紧要，关键是有人在这个岗位上曾经这样想过、这样做过，这就是参考，这就是借鉴。有了这样的心态，无论从管理者还是从被管理者的角度（其实我们每个人都同时兼具这两种角色），你都可以看到理想、看到责任、看到追求、看到探索、看到思考、看到原则、看到方法、看到技巧，直至看到我们自身的不足与缺憾，进而引发对自我完善的思考。
与作者共事多年，且多年为其直接的下级，受益良多。他的坦荡、直率、鲜明、强烈、深刻历来都是人文合一的。这次邀我作序，窃以为已经超越了曾经的属位之别，当已完全视我为友，否则的话，以下论上，为大不敬。况且，我自知缺少他的执著、激情、敏锐与广博，难以驾驭本书之精义，只能如此略谈些先睹书稿的随想而已。可以肯定的是，大家读后必有与我一样的感受：境界决定高度，专注决定深度。
