再谈用人理念上的若干重要问题
企业用人难，国企用人更难。用人理念的问题不解决或解决得不好，就不会有管用的用人方法。
第一，“多数人选人”与“少数人选人”的问题。其实，保证选人用人质量的关键，不在于选用者人数的多少，而在于什么样素质的人在选人用人，用什么样的标准来选人用人，用什么样的措施来保证选人用人质量。多数人选人未必就比少数人选人高明，在用人这个问题上，最终要靠用人者的素质。
第二，“套用级别”的问题。“套用级别”并不是从一开始即是国有企业干部管理的一大弊端，从以往的实践来看，企业“套用级别”的管理方式曾发挥了很重要的作用。现在的问题是干部“能上不能下”，其根由在于管理措施不力，干部考核不到位。干部考核是全部干部工作的基础，当务之急是必须建立干部分级分类的考核机制，坚持定性考核与定量考核相结合，完善各种考核措施和办法，使考核结论真正成为干部任免的重要依据。
第三，“人治”和“法治”的问题。法治是世界文明的发展趋势，不可逆转，但现在，人治不可取、人治不如法治的论调虽合时尚却大有问题。事实上，法治与人治两者从来不可分离，亦不可偏废。法也是由人来制定的，是用来为人服务的，人不能受制于过时的、不切实际的法。法也是由人来执行的，没有高素质的人来执行，再好的法也是一纸空文。目前的国企，靠法治尚难以真正解决问题，人治的积极作用依旧不可或缺。提倡好的人治，消除坏的人治，并由先进的实践而内生管用的法治，这才是现实的选择。
第四，上岗方式的问题。许多人认为竞争上岗是当前相对完善的用人方式，应作为今后主要的用人方式，这实际上是错误的。应该说，竞争上岗解决了一些矛盾，但不是解决问题的根本方法。解决问题的根本方法在于提高用人者的素质，建立对用人者及所用之人的考核管理机制。如果能够很好地解决这两个问题，那么运用什么样的上岗方式就只是个形式问题。换句话说，只要用人者的素质有保障，只要干部考核与管理机制有保障，任何切合实际的用人形式都是可用的。
