但是，如何重新起用被降（免）职的领导干部确是一个不能回避的严肃问题。重新起用被降（免）职的领导干部不外乎两种情况：一是原处理决定不当，需要纠正；二是原处理决定正确，但干部本人改过自新，已堪当起用。
在重新起用的过程中至少要注意以下几点：
重新起用被降（免）职的领导干部，需要有严格的组织程序。属于原处理决定不当的，要对当时作出决定的全部依据重新进行认真的调查核实，取得新的确凿证据后（取证需形成书面材料备案），方能改变原处理决定，按规定及程序重新作出组织处理，这样既是对干部本人负责，也是对当时作出决定的组织负责。其实，这种情况可以采取更为灵活妥当的方法，通过组织考核直接任用或通过等额选聘的方式进行任用。属于原处理决定正确、但干部本人改过自新且堪当起用的，则可通过组织考核、竞争上岗等常规程序重新走上领导岗位。重新起用被降（免）职的领导干部，必须符合企业上级纪律检查委员会的政策要求或相关规定。
重新起用被降（免）职的领导干部，应重视进行民意调查。民意调查可分正式和非正式两种方式进行，对两种调查结果进行充分分析后，再考虑是否重新起用。对已经决定重新起用的领导干部，可考虑实行试用期制度，试用期结束并经组织考核合格后再予正式任用。
对重新任用的被降（免）职的领导干部，一般应考虑安排在非人财物岗位，待其工作业绩或工作状态确已稳定或有突出表现后，根据工作需要再予交流到相对重要的领导岗位。对表现特别突出的干部，应给予宣传表彰，发挥典型的示范作用，以营造企业健康向上的用人导向。
结语：“皮之不存，毛将焉附？”做人是做事的根本。假如一名领导干部在
品质上出了问题，那么这名干部也将几无可用之处。
