也谈“制度用人”
中国人用在辩论上的时间，总体上多于用在论证上的时间，而用在论证上的时间，总体上又多于用在行动上的时间。其实对企业管理来讲，只有行动才能说明一切。
“制度用人”是个新词儿，但意思比较老。
过去就有“变伯乐相马为赛场选马”之说。
这都是针对“以人选人”、“少数人选人用人”而言的。
似乎“以人选人”、“少数人选人用人”不是制度行为。
假如将这个问题提到法治与人治的高度，相信很多人会毫不犹豫地选择法治，摈弃人治。
其实，事情远没有这么简单。尤其对国企而言。
法治一定有人治的痕迹，人治一定有法治的因素。
没有人治的法治与没有法治的人治，同样不可想象。
不讲人治的法治，是僵死的法治。
不重法治的人治，是危险的人治。
“制度用人”这话没错，但要这样理解：制度必须切合实际，执行制度的人更要具备较高的素质和能力。
法规健全，并不意味着人人都能知法懂法不犯法；
法规不健全，也并不意味着事情就一定会一团糟。
