要用好走下坡路的领导干部
在国企，更要用好走下坡路的领导干部。用好此类干部与用好优秀干部所产生的正面作用是一样的，甚至从企业经营“减亏即贡献”的角度来看，用好走下坡路干部的收效可能更为突出。
这个问题之所以成立，全在于国企的特殊性--虽然这个问题得以成立，对企业来讲都是一件很悲哀的事。
原本是很简单的事情，却不能正常处理，这就是国企的特殊性。因此从某种意义上说，国企的领导者和组织人事工作者真的很不容易--但这仅仅是对有责任感、有良知的人来讲。
领导干部走下坡路，不外乎以下几个方面的原因：1年龄大了，考虑个人的事情多了。2自认为在岗位上“走到头了”，不会再“进步”了，便开始琢磨其他事情。3工作上曾经付出很多，很有成就感，觉得“贡献够了”，工作激情和进取精神逐渐消退。4原本素质就不高，在外因作用下会渐渐表现出本质上的问题。5放松管理自己，学习不够，思路和能力不能适应形势发展需要。6因家庭等私人问题导致精神颓唐不振。7因工作出现重大失误或经受不起领导训斥，精神上受到打击，意志逐渐消沉。8组织上没有发挥好培养、管理和监督作用。
要解决这样的问题，必须坚持：干部工作的全部基础是考核评价的做实做精与干部政策的合理制定。只有考核评价做实做精了，干部政策制定到位了，才能从根本上解决干部走下坡路和用好已经走下坡路干部的问题。
