问题34 怎么联系干部工作实际理解科学发展观？
事实上，很多国企在相当大的程度上存在着不按科学发展观办事的情形。老总们往往将企业的发展与个人的升迁联系得太过紧密，这对企业是个损害。因为这将导致急功近利、形式主义、作秀、不按经济规律办事、形象工程等短期行为的发生。这主要是“一把手”的问题，因此必须加强各级“一把手”队伍建设。要做实做精干部考核，研究制定符合实际的、个性化的干部政策，对不称职的干部要准确认定、坚决免职，对优秀年轻干部要加大培养使用力度。从实际情况来看，目前国企干部队伍普遍存在四种不良倾向：一是“不差钱”的思维方式，用不断投钱找齐工作水平，用凡事高档化提高工作标准，用改造翻新促进基础工作。二是“走程序”的行为模式，用不落程序表示规范，不管需要解决的是多么实际的问题、不管需要办理的是多么紧迫的事情，不管需要处理的事情多么紧迫，一律都用“走程序”来对待，企业蒙受损失他不管，个人不承担责任就行。三是“重等级”的价值取向，一级听命于一级，唯上不唯实，只管奉命行事，结果如何与己无干。四是“看人情”的办事风格，办事以交人、不得罪人为准则。以上四种不良倾向不纠正、不改变，落实科学发展观就是空谈。
问题35 怎样才能发挥好领导团队的整体功能？
所谓团队功能的建设问题或团队功能的发挥问题，一定不是简单的加减法问题，而是乘除法问题。可是，目前国企的领导班子，团队功能属乘法的极其少见，能做到加法的已经是很优秀的领导班子了，多数领导班子是在做减法甚至除法。这里有三个问题要研究：一是人性问题，二是国情问题，三是制度问题。哪个问题考虑不到、安排不周，都会出问题。人性问题，是管理者不可回避、也回避不了的大问题。如果说人性还是抽象的，那么国情就是具象的。也可以说，国情是具体化的人性、是行动着的人性。企业管理，就是从人性的高度、从国情的高度，对企业的全部运转作出制度性安排。要做领导班子团队功能建设的乘法，涉及四个问题：第一，领导班子结构问题。团队的个体可以是不甚优秀的（要求团队的个体都是优秀的对国企来讲不现实），但团队的整体必须是优化的（这对国企来讲通过干部交流等努力是可以做到或有可能做到的）。也就是说，团队的个体之间一定要形成优势互补，这样才能造就团队的整体优势。第二，团队精神问题。但凡一个坚强有力的团队，必有其个性鲜明的团队文化、团队精神，形成团队的核心价值观。如果领导团队在价值观上不能形成共识，就不可能在企业发展思路和治企方略上取得共识，也就不可能采取高度一致的行动，更不可能产生强大的执行力。第三，“一把手”队伍建设问题。一是“一把手”的个人素质与能力要过硬，二是党政“一把手”要配合默契，三是“一把手”要在领导团队的功能建设上起表率作用。在很大程度上，领导团队的功能建设取决于团队“一把手”能否在打造领导团队整体合力的过程中展示出色的价值整合能力与驾驭局面能力。第四，制度安排问题。纪律是团队的生命。没有纪律的团队不可能打胜仗。国企的领导班子缺少的不是纪律条文，而是执行。许多国企的领导团队在执行文化上出了问题。对此没有什么秘诀，只有执行，彻底地执行。企业内生的制度才是最好的制度，可执行的、能够解决问题的制度才是最好的制度。
结语 对上述35个问题，更需要在实践中寻找个性化的答案。
