问题13 在国企，谁为用人失误买单？
当然是企业买单、老百姓买单、政府买单。“一把手”是不会买单的，组织人事部门也不会买单。尤其是当前多数企业的组织人事部门还没有真正确立绝对的考核地位，干部考核这一“主业”没有做实做精，如果把用人失误的责任追究到组织人事部门，那简直是个笑话。当然，如果能够真正发挥组织人事部门的考核作用，那么用人失误的责任就应该由组织人事部门承担。用人决策者不得不依靠组织人事部门的考核结论，才是组织人事部门真正发挥作用的标志。
问题14 如何加强对领导干部八小时以外的监督？
这是一个一直没有解决好的老问题。还是那句话，没什么秘诀，关键是落实，真去做，就没有做不好、做不成的道理。至少做好三个细节：一是了解领导干部的交际圈、社交圈；二是加强干部日常考核；三是确认并通过少数知情人了解干部。
问题15 干部监督工作如何做到关口前移？
废人于未过，方当其时。不要等干部犯了很大的错误、给企业造成了很大的损失才去免掉他。如何做到这一点？就是要靠监督关口前移。谈几点技术性手段：第一，监督者自身的判断能力、侦察能力要提高。第二，日常考核要跟上，信息、线索的提供要及时。第三，干部谈话制度要落实。第四，通过上级组织人事部门派人下基层蹲点调研、定期实习、挂职锻炼等方式长期了解干部。第五，利用干部培训、考察、聚会等场合了解干部。第六，在干部承担某项重要工作任务、作出某项重要决策之际了解干部。
问题16 干部监督最有效的切入点是什么？
最有效的切入点就是具体事件、具体场合、具体人物、具体条件、具体时间。把握好这五个方面，就可以感性地了解干部。再通过具体分析，就可以理性地了解干部。
