案例3 某公司领导到某分公司进行巡视，发现这个分公司机关办公楼附近杂草丛生，工作人员也比较散漫。随后在年底进行的组织考核中，这个分公司被列为重点单位进行考核，考核中发现这个分公司管理粗放、领导干部责任心不强、缺乏进取意识、决策不够民主等较为严重的问题，分公司经理终因考核不合格被免职。
古人讲，一屋不扫，何以扫天下。这个分公司的办公楼附近杂草丛生，可见在管理上基本处于放任的状态，组织上进而将这个分公司作为重点考核单位，是基于这一细节作出的判断和选择。这个分公司的经理因不作为被免职，确实在情理之中。
案例4 某公司组织人事部门在考核谈话中了解到，某分公司新任经理在一次分公司内部举办的酒会上屡次强迫同桌的其他干部饮酒，这一细节引起了考核组的注意。果然，这名经理在后来的工作中逐渐表现出专横、“一言堂”的现象，不久这名经理被公司降职使用。
诸葛亮识人七法中有“醉之以酒以观其性”的说法，这个案例能够说明这一点。这名经理酒桌上的表现，暴露了他潜意识里急于确立自己在班子中说一不二、一言九鼎的地位，事实证明他的这种意识对一名“一把手”来讲恰恰是最危险的。
案例5 某公司组织人事部门一位领导在一次谈话中问一位干部：“熟悉您这摊业务需要多久？”对方回答：“一年就够。”在与另一位从事同类业务干部的谈话中同样问这个问题，对方回答：“至少要五年才能摸索清楚，真正要干好很难。”事实上，前一名干部工作上不做实功，后一名干部的工作业绩则比较突出。
这个案例说明，前一位干部的工作标准比较低，因此才说只需要一年就可以熟悉业务；后一位干部的工作标准比较高，才说需要五年时间来摸索。这从他们在相同业务领域作出的不同业绩中可以得到印证。
案例6 某公司下属某分公司的一名副经理在与公司组织人事部门进行的年度考核谈话中，言谈直截了当，但态度生硬傲慢，表现出很强的个性，引起了考核组的注意，考核组又进一步了解到这既是一名有很强的实际工作能力和较高专业素养的干部，又是一名情绪化较重且容易冲动的干部，任副经理前还曾动手打过上级领导，这位上级领导却赏识其才干而提拔他为副经理。不久，那位上级领导被组织上再次提拔重用，而这位干部却因个人生活问题引起极坏影响而被免职。
在上级组织人事部门人员面前表现出如此强的个性，说明这名副经理在某些方面当有其过人之处，也说明这名干部是个性情中人，有时会因感情用事作出不够理智的事情。遭到下级不逊动手却不计前嫌予以提拔，这样的上级具有难能可贵的品格和胸襟，正因为如此，他的人生之路才能越走越宽。
结语：一滴水可以折射太阳的七色，一个小小的细节可以折射一个人的优长与短处、品性与境界以及未来的发展取向。
