对同行关注的35个问题的解答
我曾向从事过或正在从事国企干部工作的同仁们征求他们最关心的问题。现将征集上来的35个问题原封不动地抄录在这里，附带作一点自己的回答。
问题1 如何考核评价机关部门的领导人员？
这个问题隐含着对“灯下黑”现象的不满。可见当前国企普遍存在这方面的问题。这种只考评基层不考评机关的状况，对基层来讲是不公平的。对企业来讲，对考核者的考核缺失、对管理者的管理缺失、对监督者的监督缺失、对培训者的培训缺失，是最不可容忍、最不可原谅的事情。对机关部门领导人员的考核有一定难度，因为工作标准不好确定，工作指标不好量化，工作效果不易评价，但还是应该探索着去做。主要应从三个方面考虑：一是机关部门领导人员应实行年度履行职责报告制度，接受基层对口业务人员的测评和评议；二是建立基层对机关部门的日常监督制度，及时向机关部门领导人员反馈信息以更好地改进工作；三是要制定简明易行的定性与定量考核办法，考核办法要充分体现基层的真实评价意见，工作指标的设立要符合实际且具有真正重要的意义。在对机关领导人员的考核中，结合实际创造性地开展工作很重要。
问题2 在同一个岗位工作多久应该交流使用？干部交流还需要把握好什么？
一般在同一个岗位工作两个任期即应该进行交流使用，少于两个任期不易于调动积极性，多于两个任期不利于发挥积极性。但总的来讲，干部交流不是一个理论问题而是一个实践问题，视具体岗位或具体干部而定，视具体考核情况而定。一般来说，专业性较强的岗位干部任职时间可以相对延长。实际工作中，交流“一把手”比交流副职更具实质意义，交流人财物等关键岗位上的干部有时比交流“一把手”还重要。
问题3 建立一个什么样的人才开发机制，才能调动多数人的积极性？
