问题9 目前基层存在优秀的行政副职因没有行政正职岗位而提拔为党群正职的现象。也存在行政正职不称职或年龄大而改任党群正职的现象。找一个好书记很难，对此应如何解决？
这很正常。因为国企的领导资源看似庞大，实则匮乏。从积极的角度看，只能这么做。尽管总觉得这么做不正常、不应该。可是，在领导资源匮乏的条件下还能有什么更好的办法吗？问题的关键在于造就后备干部，提前储备人才。而这恰恰是国企干部工作的空白点。后备干部队伍建设，喊得响，就是不来真格的，这怎么行？
问题10 “一把手”选拔与监督是国企干部工作的重点，也是难点，对此就没什么好办法吗？
办法总是有的，但不去真干谁也没办法。不解决产权问题和激励问题，就解决不了根本问题。解决不了根本问题也没关系，能解决一点选拔问题、培养问题、约束问题也是好的。这方面的办法很多，关键是要落实。对此必须一级抓一级，上级组织负责抓下级组织的“一把手”队伍建设。这在当前还是能够做到的。当前必须建立科学的“一把手”考核评价机制，凭业绩来说话，凭业绩来用人。
问题11 在国企，各行各业的优秀人才身上渗透着哪些共同的个人品质？
这个问题很具体。有哪些共同的优秀品质？以我的观察，主要是三个：一是奉献，二是诚信，三是钻研精神。我们会发现，这其实是个传统文化的问题。所以，我一再强调继承中华民族的传统文化对企业有多么重要。企业管理的最高境界是文化管理。企业文化就是要寻求在民族传统文化的基础上构建独特的、充满个性与活力的价值体系。
问题12 对国企来讲，用人导向与队伍风气太重要了
这在本质上仍然是个“一把手”队伍建设的 题。什么良策？培养好“一把手”就是良策，选拔好“一把手”就是良策，激励好“一把手”就是良策，监督好“一把手”就是良策。
