目录 - 创业在微软：微软亚洲工程院成长启示
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代序/拥抱变化 永无止境
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闪亮的日子
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目 录
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创立工程院：从温泉里冒出来的想法（1）
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创立工程院：从温泉里冒出来的想法（2）
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创立工程院：从温泉里冒出来的想法（3）
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创立工程院：从温泉里冒出来的想法（4）
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创立工程院：从温泉里冒出来的想法（5）
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从鲍尔默手里拿到“印钞机”（1）
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从鲍尔默手里拿到“印钞机”（2）
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从鲍尔默手里拿到“印钞机”（3）
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从鲍尔默手里拿到“印钞机”（4）
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张宏江的艰难抉择（1）
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张宏江的艰难抉择（2）
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张宏江的艰难抉择（3）
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张宏江的艰难抉择（4）
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四大金刚（1）
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四大金刚（2）
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四大金刚（3）
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四大金刚（4）
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一场媲美“超女”海选的招聘狂潮（1）
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一场媲美“超女”海选的招聘狂潮（2）
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一场媲美“超女”海选的招聘狂潮（3）
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一场媲美“超女”海选的招聘狂潮（4）
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微软工程院院长：1万多应聘者挑不出100人
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借来伯乐找千里马（1）
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借来伯乐找千里马（2）
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借来伯乐找千里马（3）
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借来伯乐找千里马（4）
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“恐怖”的面试和艰难的选择
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东邪、西毒、洪七公：卓越软件工程三大基石（1）
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东邪、西毒、洪七公：卓越软件工程三大基石（2）
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东邪、西毒、洪七公：卓越软件工程三大基石（3）
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东邪、西毒、洪七公：卓越软件工程三大基石（4）
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东邪、西毒、洪七公：卓越软件工程三大基石（5）
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野蛮成长（1）
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野蛮成长（2）
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野蛮成长（3）
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野蛮成长（4）
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非常“人贩”（1）
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非常“人贩”（2）
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非常“人贩”（3）
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非常“人贩”（4）
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筑巢引凤（1）
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筑巢引凤（2）
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筑巢引凤（3）
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团队孵化器（1）
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团队孵化器（2）
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团队孵化器（3）
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团队孵化器（4）
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团队孵化器（5）
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团队孵化器（6）
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中国“智”造的非典型尝试（1）
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中国“智”造的非典型尝试（2）
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中国“智”造的非典型尝试（3）
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中国“智”造的非典型尝试（4）
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中国“智”造的非典型尝试（5）
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静谧的港湾（1）
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静谧的港湾（2）
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倾听市场的声音——我们听市场的，总部听我们的（1）
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倾听市场的声音——我们听市场的，总部听我们的（2）
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倾听市场的声音——我们听市场的，总部听我们的（3）
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倾听市场的声音——我们听市场的，总部听我们的（4）
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打造高效的创新组织体系——有冲突才有突破（1）
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打造高效的创新组织体系——有冲突才有突破（2）
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打造高效的创新组织体系——有冲突才有突破（3）
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打造高效的创新组织体系——有冲突才有突破（4）
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打造高效的创新组织体系——有冲突才有突破（5）
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如何从小切口打开大市场（1）
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如何从小切口打开大市场（2）
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如何从小切口打开大市场（3）
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创新突围靠设计（1）
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创新突围靠设计（2）
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创新突围靠设计（3）
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如何打造为创新服务的人才战略（1）
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如何打造为创新服务的人才战略（2）
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如何打造为创新服务的人才战略（3）
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如何打造为创新服务的人才战略（4）
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如何打造为创新服务的人才战略（5）
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把失败当作最好的老师——跨越创新“四大雷区”（1）
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把失败当作最好的老师——跨越创新“四大雷区”（2）
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把失败当作最好的老师——跨越创新“四大雷区”（3）
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把失败当作最好的老师——跨越创新“四大雷区”（4）
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把失败当作最好的老师——跨越创新“四大雷区”（5）
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创新：永无止境的任务——宏江感言（1）
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创新：永无止境的任务——宏江感言（2）
