雷区一：浮躁激进
“当时我们以为，创新可以凭努力一蹴而就，忘记了创新需要漫长的过程。”
谈到创新的“雷区”，张宏江认为，首要的是避免浮躁、激进的情绪。
2003年，在微软亚洲研究院设立五年后，在张亚勤、张宏江的提议下，微软在中国正式创立了微软亚洲工程院（ATC）。张亚勤在事后谈到，他把创立ATC看作是在微软的第二次创业。和其他创业者一样，张宏江和几位带头人当时满腔热血，认为“凭着聪明、苦干，自己可以无所不能”。
在微软公司内部的研发体系中，对创新有着固定的流程规定。例如，开发项目中必须由三方面的角色组成，即开发人员、测试人员和项目经理。三者互相辅助、互相制衡，缺一不可。
然而ATC在成立的早期，在做第一个、第二个项目时，没有彻底沿袭这种开发模式，而只把侧重点放在了开发上，项目经理的作用并没有得到充分的发挥，测试的工作也外包给了当时的第三方合作伙伴。
“由于有一两个项目很快就陷入了困境，后来我们不得不花两三个月的时间来调整。”张宏江反思当时陷入困境的原因：固然有客观条件所致，例如缺乏足够优秀的项目经理和测试人员，然而，他认为，更重要的是当时心态过于浮躁、激进，从而低估了做软件的复杂性。
“在中国做事情很多时候都说要快，人们认为快、聪明能改变一些事情，但是‘欲速则不达’，浮躁容易让人抄近路，而复制别人（的做法）是最方便的途径。所以说，一味求快的做法对企业和产业的进步都没有帮助。”张宏江现在十分庆幸当时在大麻烦到来之前就遇到了小麻烦，从而让团队成员们冷静下来。
如何避开浮躁的“雷区”？ATC的经验是：不要相信聪明和苦干能代替积累，心态上需要保持激情，但行动上必须踏实。
