那天晚饭后，张宏江打电话给远在中国的张亚勤。沈向洋也在雷蒙德研究院112栋的一间办公室里通过远程电话会议加入讨论。
这个新的机构需要多少人？
大家的意见比较一致：50人。
“50其实是个奇妙的数字。”张宏江说：“它不大不小。在微软，一个产品组通常就是这样一个规模。而这个数字刚好是研究院当时人手的一半。”
接着，他们从珠海会议上提出的10个项目中精选出7个，同时为每个项目分配了一定数目的人手。
在这些项目中，有3个旨在设计内部软件工具，它们将有助于提高开发人员和测试人员的工作效率。第四个项目涉及一项当时非常被看好的技术，这项技术可以更好地将付费广告和消费者搜索目标联系起来，并确保用户在MSN上进行一项搜索时，相关广告会在搜索结果网页上出现。这一功能既能为消费者提供方便，也可使广告商从中受益，是一项有助于MSN和Google竞争的核心技术。第五个项目是对界面和管理系统的改进，主要用在娱乐文档（如视频、音乐、照片、电视等）和微软即将面世的媒体中心软件中。另外两个项目是图形引擎加速技术和更精确的语音-文本转换技术，主要用在当时微软的下一代操作系统Windows Vista中。
雷斯特在休假前拿着这份方案找到了比尔·盖茨：“我们还需要在北京增加50%的人手。”雷斯特在让大老板看到希望的同时，也提出了一个看似“冒进”的要求。
没想到，盖茨很爽快地为该提议开了绿灯。但是，他们还得闯过另一关——CEO史蒂夫·鲍尔默。
2002年冬天，时值互联网泡沫破裂，全球信息科技产业进入寒冬期，不少企业纷纷削减人手，包括微软这样实力雄厚的公司，也在控制成本、控制员工编制（Headcount）的增加。
“什么？你们要求让北京的研发团队增加50%的人手？”鲍尔默冲着雷斯特吼了起来。
