回顾ATC的发展路径，张宏江认为，最大的成就不仅是做了很多产品，而且还带了团队——这也是“三足鼎立”架构的另一项使命。在ATC中，所有的小组带头人，无论是负责开发还是测试，都肩负两重任务：一边做产品，一边塑造人才。
张宏江说，这也是被“逼”出来的办法。五六年前，ATC在成立的早期也曾面临人手严重不足的局面：“开发人员并不缺乏，至少好苗子并不缺乏，但是好的测试工程师和项目经理都很难找到。”
测试工程师难找是因为当时社会上普遍存在误解，认为测试的工作不如开发，缺乏创造性和自主性，只是从事重复劳动的“低级”工作。2006年加入ATC的张晓洲目前是一个测试小组的组长，他笑称当时是被“骗”进来的。从清华大学计算机系毕业时，他并不太清楚“测试工程师”的具体工作内容。但后来他发现，微软的测试工作不是单调的手工重复，有时还需要通过编程做自动测试——这与开发工作一样颇具创造性。在陆续参与了一些项目之后他也发现，在“三足鼎立”架构中，测试人员和其他两个角色同等重要，而在“不打不成交”的环境里，他的能力获得了全面提升。张晓洲说：“测试和开发一样‘酷’！我性子比较慢，想问题不一定很快，但考虑周全，比较适合干这个。”
三种角色的性格差异明显，这正是由他们的工作性质决定的。开发人员是“创造者”的角色，在项目前期的自主性很大，因而要求他们有很强的创造能力；测试人员的工作就是为产品质量把关，所以面试他们的题目也是围绕着“挑毛病”展开的，例如“怎么检测一台烤面包机”；项目经理的工作需要与人进行大量沟通，并且捕捉市场的新情况，所以他们要同时具备很强的观察能力和谈判能力。
张宏江坦言，“三足鼎立”体系是沿袭微软总部的做法才有了这样的架构，如何把它填满、填好是关键。无论是人还是工作都没有优劣之分，对管理者的挑战是把不同性格、不同能力的人放到合适的岗位上。“ATC从最早的几个人到几十个人，再到现在上千人的规模，从一个‘手工作坊’发展成名副其实的‘软件工厂’，完善的组织架构、规范的流程功不可没。”张宏江说。
