外界或许难以理解，像工程院这样的机构，聚集了国内顶尖的软件人才，又背靠微软的资源，要做几款针对本地市场的产品还不是小儿科的事？
可事实上，雄厚的“靠山”，有时候反而会成为一种制约。
因为，在跨国公司中，分布在全球的每一个机构都不得不与总部制定的整体战略保持一致。在这些庞大的、运转良好的跨国“机器”中，每个机构都只是一个制作精良的部件；而里面的每一个人，都只是一颗“螺丝钉”——靠近看，每一颗“螺丝钉”都有自己独特的光芒，但从远处看，他们又显得那么渺小和默默无闻。
“在软件工程，甚至在更多不同的领域，要做出更大的影响力，不可能只靠一群‘明星’，它必然是由一群人和多年的积累换来的。在工程院，每一颗‘螺丝钉’都是闪亮的、好样的！”张宏江曾这样谈到。目前国内IT业界生机勃勃，但人心浮躁。面对这样的环境，他有喜有忧。
要做出商业影响力，对张宏江和他的团队而言，并不比攻克几个大项目容易。面对本土逐渐强大起来的竞争对手，既要和他们抢夺人才，又要在市场上有所作为，创业时的激情更多地被现在的理性所替代——他们开始寻觅新的路径。
张宏江认为，从2007年开始，工程院逐步进入“2。0”时代：“‘2。0’经过三层历练：第一层是信任，这一点我们从一开始就完全凭着自己的打拼建立起来了；第二层是高效率、高质量地完成项目；第三层是我们帮助业务部门推动销售。但是，当你只强调第三层而没有做好第二层，就会连第一层功力都一起丧失。”
2008年3月，数十位黑头发、黄皮肤的中国人在张亚勤的率领下，进驻微软美国总部——微软中国研发集团在这里举办“中国商务交流日”（China Business Day）。
张亚勤试图通过这种“推送上门”的方式，让他的团队和总部的员工近距离地交流。总部的员工可以听中国同事讲中国IT业的发展、讲即将举办的北京奥运会、讲中国研发集团取得的成果及经验、讲合作伙伴的实力，同样，中国员工也希望通过这种方式获得美国同事的认同、理解和更多的支持，而不论是在经验上还是在项目上，合作伙伴们也希望借此“推销”自己。
或许是有了此前的铺垫，在与总部接轨这件事情上，工程院的同事们隐约找到了感觉。
“反向创新！”在中国“创业”六年后，工程院为了自己的未来不断地摸索着。
