目录 - 企业家:创造卓越世界
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序/构建一种信仰的高地(1)
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序/构建一种信仰的高地(2)
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一、首先具备老板精神
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二、公司治理的规则
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三、国外的公司治理(1)
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三、国外的公司治理(2)
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三、国外的公司治理(3)
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四、市场价值创造企业家
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五、企业家是一种专家
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六、现实的百变角色(1)
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六、现实的百变角色(2)
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七、看看你是什么“型”(1)
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七、看看你是什么“型”(2)
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七、看看你是什么“型”(3)
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案例1 传奇乔布斯的出局境遇(1)
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案例1 传奇乔布斯的出局境遇(2)
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案例2 一美元年薪的李·艾柯卡(1)
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案例2 一美元年薪的李·艾柯卡(2)
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案例3 永远的芭比娃娃——露丝·汉德勒(1)
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案例3 永远的芭比娃娃——露丝·汉德勒(2)
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一、天生的责任(1)
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一、天生的责任(2)
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二、建立共同的愿景
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三、提供灵感的环境
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四、激发创业精神
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五、塑造团队灵魂
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六、开发价值管理(1)
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六、开发价值管理(2)
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七、维护利益平衡
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八、世界公民(1)
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八、世界公民(2)
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九、实现全人类的梦想
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案例1 拉里·佩奇的谷歌文化(1)
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案例1 拉里·佩奇的谷歌文化(2)
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案例2 贡献社会的松下幸之助(1)
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案例2 贡献社会的松下幸之助(2)
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案例3 安德鲁·卡内基的伟大计划
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一、企业家需要哪些素质(1)
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一、企业家需要哪些素质(2)
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二、鲜明而强大的特质
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三、最重要的是远见
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四、学习是一项基本功
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五、提高注意力的训练
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六、明确自我的定位(1)
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六、明确自我的定位(2)
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六、明确自我的定位(3)
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七、突出的心理问题(1)
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七、突出的心理问题(2)
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七、突出的心理问题(3)
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八、夯实素质的地基(1)
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八、夯实素质的地基(2)
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九、寻找自己的蓝海(1)
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九、寻找自己的蓝海(2)
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九、寻找自己的蓝海(3)
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案例1 网络教父孙正义
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案例2 硅谷领航者马克·安德森(1)
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案例2 硅谷领航者马克·安德森(2)
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案例3 失败1008次的哈兰·桑德斯(1)
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案例3 失败1008次的哈兰·桑德斯(2)
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一、认识环境的结构(1)
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一、认识环境的结构(2)
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一、认识环境的结构(3)
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二、分析环境新因素
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三、注重顾客新理念
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四、环境的分析法(1)
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四、环境的分析法(2)
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四、环境的分析法(3)
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四、环境的分析法(4)
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五、外部环境分析模型(1)
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五、外部环境分析模型(2)
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六、虚拟企业研究(1)
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六、虚拟企业研究(2)
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六、虚拟企业研究(3)
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七、构建价值网
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八、组建战略联盟(1)
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八、组建战略联盟(2)
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八、组建战略联盟(3)
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九、全球运筹管理兴起(1)
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九、全球运筹管理兴起(2)
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案例1 快时尚大王阿曼西奥·奥特加(1)
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案例1 快时尚大王阿曼西奥·奥特加(2)
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案例2 山姆·沃尔顿的全球平价连锁(1)
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案例2 山姆·沃尔顿的全球平价连锁(2)
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案例3 马克·扎克伯格的社交风暴(1)
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案例3 马克·扎克伯格的社交风暴(2)