一、认识环境的结构（3）

5适应—反应

企业家所处的不同环境决定不同的工作内容和重点。企业处于外部环境复杂多变时，企业家必须花费大量时间去适应外部环境及其变化，处于稳定外部环境的企业，企业家能够把重点放在组织内部，有更多决策和计划的自由。一般领导行为有四项尺度：支持（体恤）、指导（初始建构）、参与、成就导向。对企业家来讲有利于环境的因素有：企业家—成员关系顺畅、任务建构科学、职位权力明确、环境需要清晰、组织成熟度高。