价值观是指一个人对周围的客观事物，包括人、事、物的意义的重要性的总评价和总看法，看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。那么企业家的价值观体系应该如何呢？
1财富正当性
企业家要回答追求什么结果、目标、愿景，哪些结果、目标、愿景是正确的，要看三个方面：①利己主义。为自己最大限度地获得好处。②功利主义。应该为大多数人获得最大程度的利益。③利他主义。按照他人利益，为了客户和公众利益必要时牺牲自己的利益。企业家的正当性包括：①目的的正当性。在社会生活中存在各种利益冲突,行为人基于本人立场，追求本人的目的，只要这种目的符合社会生活的一般伦理秩序，即应视为正当。因此目的的正当性应从行为人的动机、行为人对正当价值的认识等主观的层面予以把握。②手段的正当性。这里的手段是指实现正当目的的方法。目的正当是正当化事由的成立前提，而非其唯一的标准。换言之，不能以目的的正当性证明手段的正当性。否则将允许行为人不惜采取一切手段实现其正当目的，从而有悖于社会伦理观念。③过程的正当性。无论目标多么高尚，在实现目标过程中不能损害他人和公众的利益，在这个过程中要看自己是否诚实守信、处事公平。
2成为本土标杆
企业家要不断寻找和研究同行业一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，通过学习使企业重新思考，改变或坚持自己良好的品质和能力，从而使自己的企业得到不断改进，创造自己的最佳实践，努力成为或赶超一流公司，创造优秀业绩，实现美好的愿景。企业家的一个基本标杆是成为当地的精英名流和社会楷模。
3杰出的美德
杰出美德的企业家会做到：①尊重他人。珍视他人的精神价值和个性，肯定他人的理念，认可他们，培养追随者，让他们意识到自己的需要、目标和价值观，并且帮助他们进行整合优化。②为人服务。企业家为企业的共同目标服务，先说明并培育高于个人观念的组织目标，摈弃以自我为中心，把自己的观念与企业其他成员的观念进行整合，有效率的企业家会把个人观念变成组织观念的重要部分。③公平正义。企业家必须平等地对待每个下属，在工作过程中坚持公平，没有人受到特别的优待或被另眼看待，特殊情况要有明确的、合理的、充分的、符合伦理的理由。由于利益和资源的有限，对此的争夺不可避免，公平问题很棘手，因此要制定一套利益分配的制度。④建设团队。一个有效的企业家要把团队带入共同的利益里，无论是企业家，还是员工，都要有利，因此企业家要把企业的目标和愿景融入社会的共同目标和利益中。杰出美德企业家的基本优秀品质包括树立远大的理想、锤炼优秀的品质、超乎期望的执行力、独立自主、宽容仁慈等。
