战略家。企业家的第一角色，为组织设定愿景和方向，实践战略性领导，执行战略性规划，帮助组织应对外部环境，帮助开发组织政策。企业家进行战略设计，设计组织的政策、策略和系统；整合各个组成部分，使其能够互相搭配，发挥整体的功能；设计基本理念——我们进行所有组织活动时所依据的愿景、核心价值观和最终目的；设计学习的过程；设计“使命故事”，阐明组织存在的意义、最终目标及理由，以及如何达到最终目标。企业家是战略设想者，企业家应洞察事物的未来，并能提出可行性设想，设想要形成战略重点，用设想的力量激发工作的积极性。强烈的行业兴趣和信息收集的能力，并通过“企业家设想—组织设想—成员设想”的过程，使全体成员铭记，在转化过程中必须践行诺言，通过企业家示范性行动推动设想的实现。
创业者。创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。在当前国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种，狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员，广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。在创业过程中狭义的创业者将比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。创业者提出创新的建议推动企业的经营。创业者有三种基本活动：①了解行业和专业领域的最新进展；②和顾客与组织成员交流,了解不断变化的需要和要求；③随时把握外部环境，了解可以促进本组织业绩的信息。
组织者。企业家需要组织一个有效团队：确保团队成员的业绩得到表彰；倡导提高团队士气的各种活动；定期举行员工会议，鼓励团队成员畅谈自己的成就、问题和忧虑。企业家是团队的主导实践者：展示个人应得的成果；和组织中的其他单位合作；通过完全支持上级的计划和决定，表现对上级的忠诚。
官方代表。企业家是企业的形象代表，用部分时间出席仪式性活动，扮演名义领导角色。作为企业的正式代表款待客户或顾客，使自己作为组织的代表接受外部的采访，在企业外部的集会上作为组织的代表服务于组织，陪同官方来访者。企业家是企业发言人，回复各种信函或质疑，并向社会各界作出正式报告，向上层管理者、委托人或顾客、重要外部机构、职业团体、一般公众与外部群体时刻通报企业的活动、计划、能力和各种可能性愿景。
谈判者。企业家与外界就资金、设施、设备或其他形式的支持进行交涉，与企业中其他机构就员工、设施、设备或其他形式的支持进行交涉，与供货商和分销商就服务、时间、交付细节进行交涉。企业家进行谈判，促进问题解决。企业家首先要成为专家或顾问，促进员工完成具有个体贡献的任务。
