六、开发价值管理（1）

价值管理有几种定义：①以管理结果的定义。以价值为基础的管理从本质上来说是一种管理方法，其推动哲学是通过产生超过资本成本的收益来最大化股东的价值。以价值为基础的管理是一个管理框架，该框架可用于计量业绩，更重要的是用于控制公司业务，从而为股东创造出较高的长期价值并满足资本市场和产品市场的要求。以价值为基础的管理关注于真正的价值而不是账面利润，只有当公司收入在弥补了投资人的全部成本之后仍有剩余，公司才创造了真正的价值。②以管理过程来定义。以价值为基础的管理是一种全面的管理手段，它包含了重新定义的目标、重新设计的结构和体系、更新了的战略和经营程序及修补了的人力资源实践。以价值为基础的管理不是一个速成的方案，而是一条需要坚持和投入的道路。③以管理的过程和成果来定义。以价值为基础的管理是一种管理方法，其主要目的是最大化股东的财富。最大化股东财富引导着公司的战略、结构和程序，并决定管理者的报酬方式和业绩的监控方法，并在综合的基础上以折现现金流量模型（DCFM）为基本技术支持的，汇合企业内部各层次、各环节、各种雇员共同参与的一个管理系统。该管理系统融预期、计量、控制、激励甚至文化等诸要素于一体，是经济金融化环境下企业管理发展的一个必然趋势，并且在实现价值管理的过程中广泛运用了经济增加值（EVA）、市场增加值（MVA）、折现现金流量（DCF）、托宾q值、价值派（piemodel）模型等一系列价值评估和价值管理的技术和方法，以帮助其实现股东价值最大化。价值管理的三个要素：①创造价值。企业如何最大化未来的价值，这一点或多或少等同于企业战略。②管理价值。企业治理、变革管理、企业文化、企业沟通、领导力等。③衡量价值。企业价值评估。