全球运筹管理(Global Logistics Management)是将全球不同地理位置的原物料、制造能力、劳力及市场做最好的组合，以达到最有效率的目的，是一种跨国界的供应链之资源整合模式，在多国规划并执行企业运筹管理活动，包括产品的设计、开发、制造、仓储运送到市场营销和客户服务等，来提高顾客满意程度和服务水平，并降低成本，以增加市场竞争力，进而达成企业之利润目标。全球运筹管理概念兴起与全球产业发展趋势密不可分，由于产品生命周期变短，消费者对产品功能或特征走向多样化，且对交货的时间与质量更加严格，也因此造成企业营运成本不断提高，企业为了能更接近市场、迅速地服务顾客，必须进行全球化的市场营销，并且思考如何能以最低成本，且在最短的时间内设计生产出符合顾客需求的产品，并正确无误地送达顾客所指定之地点。因此全球运筹已成为不可避免的趋势与潮流。
全球运筹管理的推动力：市场因素：①由于新技术不断开发，企业生产能力增强，导致供过于求，当国内市场已近趋饱和时，必须向国外扩张市场。②生产基地越接近市场，企业便越可对客户提供较佳的服务及保障。③许多企业的需求机会存在于国外及新兴市场。④由于网络时代迅速传递全球信息，使得全世界对产品的需求快速增加。⑤企业因全球竞争成为全球公民，提供全球性产品，并有机会招募世界各地优秀员工。成本考虑：①海外具有廉价的生产要素，包括人工、原物料、能源及资金。②供货商与顾客的供应链紧密整合，可有效降低整体供应链成本。③企业可利用当地资源，将生产设置于相关技术发展重镇(集群)，对公司而言是最有效的发展策略。科技力量：①信息科技的快速进步，使企业一方面受到时间压缩的威胁，必须更快反映市场的需求；另一方面提高国际营运的管理能力，可以更快掌握各地的生产状况，因而加速了企业在国际扩张的发展。②透过信息迅速传递，可以加速订单处理、生产及运输规划，有利于企业实时对市场做出反应。③在世界不同的区域，企业可以找到不同的替代零组件以及技术运用，而且必须有能力快速、有效地利用这些资源。④由于信息科技的进步，企业可在适当的区域进行研发与设计。政治及经济因素：①国际间对于投资、贸易等法规的改变，是造成全球运筹兴起之原因之一。②各国的关税及贸易协议。
