目录 - 管理中的行为心理学
- 正文
-
编辑推荐
-
内容简介
-
作者简介
-
目录
-
前言
-
改变日本的经营体系(1)
-
改变日本的经营体系(2)
-
改变日本的经营体系(3)
-
基于应用行为分析法的管理科学
-
引进并应用行为管理学的大型企业超过600余家
-
同时关注行为和结果两方面
-
如何实现目标才是重中之重
-
绩效评价无法真正地取得成果
-
行为分析适用于任何规模和行业的企业
-
“团队制”比报酬更具激励作用
-
决定生产效率的是环境而不是作业内容
-
“强化”促使人们反复重复某种行为
-
行为分析的七大取胜法宝(1)
-
行为分析的七大取胜法宝(2)
-
行为分析可以催生业绩增长
-
想要改变结果,必须先改变行为
-
盲目裁员和雇用新员工会影响公司的稳定局面
-
他人的行为是可预测的
-
员工为什么无法按照要求漂亮地完成工作
-
对行为进行细致分析,并列出核对清单
-
核对清单的制作方法
-
核对清单中的用语非常重要
-
核对清单与员工手册之间存在怎样的区别
-
发现催生结果的行为是管理者的工作
-
行为是指什么——MORS法则