目录 - 变革创造价值：人力资源循证式管理
- 正文
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（1）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（2）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（3）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（4）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（5）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（6）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（7）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（8）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（9）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（10）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（11）
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循证式变革是人力资源管理的必然趋势（12）
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在信息过载的时代开展逻辑分析
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理解逻辑驱动的分析模式（1）
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理解逻辑驱动的分析模式（2）
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理解逻辑驱动的分析模式（3）
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理解逻辑驱动的分析模式（4）
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理解逻辑驱动的分析模式（5）
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理解逻辑驱动的分析模式（6）
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德国电信公司：在分析中引入供应链管理原理（1）
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德国电信公司：在分析中引入供应链管理原理（2）
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德国电信公司：在分析中引入供应链管理原理（3）
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德国电信公司：在分析中引入供应链管理原理（4）
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德国电信公司：在分析中引入供应链管理原理（5）
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本章小结
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人才细分（1）
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人才细分（2）
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供应层面的人才细分（1）
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供应层面的人才细分（2）
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需求层面的人才细分
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绩效提升回报率（1）
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绩效提升回报率（2）
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开展人才细分
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芝加哥商业交易所集团：人才细分策略（1）
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芝加哥商业交易所集团：人才细分策略（2）
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芝加哥商业交易所集团：人才细分策略（3）
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芝加哥商业交易所集团：人才细分策略（4）
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本章小结
