传统意义的人力资源部门，一般是应组织领导的要求，向上级提交数据。他们很少想过整合这些数据，在具体的背景下分析这些数据，然后解释数据背后隐藏的玄机。
如今的发展态势让人力资源专业人员有机会参与高层领导对话，就组织面临的问题进行沟通、决策。他们帮助领导针对具体问题分析数据，协助领导者迈出利用逻辑思维进行决策的第一步。
随着人力资源部门在组织内部不断发展成熟，逐渐树立了威信，人力资源管理者就可以在量化、逻辑的基础上更加精准有效地开展人才管理决策。
人力资源管理变革意味着要大刀阔斧、深入挖掘，切实地在整体的组织运营过程中建立逻辑分析的框架，让人理解什么才是更好的战略、如何才能创建更好的工作环境，获得最佳的公司业绩。从世界各大顶级公司和组织的成功经验来看，人力资源管理者们不谋而合的做法进一步反映了循证式变革的五大原则。他们按照循证式变革的思路，发挥了人力资源部门的最大效用：综合利用人力资源决策和投资，能够延展员工就业生命周期、开拓组织设计决策思路，从而获得不同凡响的战略成功。
鉴于此，我们有必要比较一下传统人力资源管理和循证式人力资源管理之间的区别。循证式变革是人力资源管理的未来趋势。是否应用循证式变革的原则进行人力资源管理有着本质的区别。具体的区别如下表所示。
循证式变革模式
