请牢记在整个变革的过程中要时刻学习，能让所有员工，包括公司的薪酬委员会按照现实情况及时修正变革策略。这种边做边学的模式能说服更多的人参与变革。
“我们把这项变革作为一个试点项目，”帕里斯说，“邀请所有员工从合作伙伴的角度思考新的人才管理战略。这样做可以让所有人明白一旦某个环节进展不顺利，及时反馈信息非常有必要。要让人明白问题的根本所在，这样才能更好地解决。”总体来说，芝加哥商业交易所集团为我们提供了一个有力的例证，告诉我们如何通过细分不同人才类别，制订恰当的人力资源战略，让员工各尽其才，帮助公司执行新的商业战略，实现人才价值的最大化。
