由此可见，循证式变革并不是“用数据说话”这么简单。本书将引导读者在综合逻辑、战略意识和变革管理的背景下了解循证式变革如何成为未来人力资源管理的主导模式。循证式变革是指摒弃所谓的直觉、下意识反应和模仿竞争公司的模式的做法，利用有理有据的现实分析、人力资源专员的娴熟技巧及其对公司高层管理者的影响以及改变管理的方式来促进组织的变革和转型。循证式变革的模式拓展了数据（如绩效考核结果）收集和分析的范畴。利用循证式变革的五大原则可以推动组织在数据收集和分析方面上一个新台阶，进而确保人力资源管理能为组织的变革提供切实有效的战略影响。一旦循证式变革的五大原则应用于人力资源管理，人才管理过程中获得的数据经整理分析后，就能产生更契合实际的想法和方案，由此产生的变革将对组织的影响更加深远、更具可持续性。
循证式变革管理的五大原则
前述医院的例子，是一个真实的案例，说明了人力资源管理者如何能通过更好地提出问题寻找更好的答案，为所在的组织建立更有活力、更符合商业发展趋势的人力资源管理机制。要做到这一点，人力资源管理者可以采用科学的方法来应对人才管理中原先仅凭直觉判定的棘手问题。换言之，行之有效的人力资源部门能够通过遵循循证式变革管理的五大原则，创建一个人尽其才、人人满意的工作环境，帮助组织取得更大的成功。
循证式变革的五大原则是：
1. 逻辑驱动的分析模式
2. 人才细分
3. 合理利用风险
4. 整合和协同增效
5. 优化人力资源管理和投资
