目录 - 优势型经理人
- 正文
-
目录01
-
目录02
-
前言
-
1、缘起
-
2、“经理怎么越来越像警察？”
-
3、问题越找越多，效率却越来越差
-
4、逆反心理从何而来？
-
5、目标离我越来越远
-
6、寻觅之旅
-
1、“拜师学艺”
-
2、为何大家都充满了激情？
-
3、我的第一项工作：寻找优点
-
4、小马的变化让我感到震惊
-
5、为什么要去寻找优点
-
1、优势型经理人的三个特征
-
2、特征一：目标明确
-
3、特征二：乐于发掘优势
-
4、特征三：主动出击
-
5、优势型经理人与传统经理人的区别
-
1、“专家型”员工如是说
-
2、小张案例的启示
-
3、优势型经理人是一种全新的形象
-
4、优势型经理人的激励观
-
1、优势与优势导向
-
2、优势确认的标准与方法
-
3、优势的导向
-
1、经理人的五种权力
-
2、激励是一种效力极大的权力
-
3、激励要注意阶段性特征
-
4、激励权会导致新的向心力的产生
-
5、经理人要自觉运用激励权
