“优势确立后，我们就应该迅速地对其优势进行导向，让其成为推动员工成长和企业发展的有效动力。”我索性不睡，第一次敲开了小王宿舍的大门。
小王非常客气地继续对我说：“在对企业的优势基础进行确认后，怎样发挥这些优势来推动企业的经营工作，就是对优势的导向问题。”
“所谓‘优势导向’，我们是不是可以这样来定义它：优势导向就是发掘员工的优点，激励员工朝着有利于发展个人优势的目标的一门管理艺术。”我试探着问小王。
“非常正确。”小王对我的理解非常赞赏：“它包括两方面的含义：一是通过员工优点的管理促进员工工作的进步；二是通过对企业优势部分的强化，来管理企业事务，逐渐减少劣势，推动企业的发展。”
小王拿出他新近写在一张便签上的一份手稿，小王这样写道：“一个人在自己的优势方面是容易求得发展的，优势是走向成功的最短的距离，在优势基础上开展工作是力所能及的，甚至是卓有成效的。优势导向就是紧紧抓住员工的优势基础，为他发挥自己的优势创造机会，即根据每个人的优势基础确定各自的工作目标，让员工顺着优势的方向发展。”
在一个那么深的夜晚，我望着小王那真诚的笑容，忽然感觉到自己也在逐渐地成熟着。
我的感悟:
通过对员工优点的管理，促进员工的进步，通过对企业优势的发挥，推动企业的发展。
每一个员工都有他的优势基础，经理人的工作，就是根据不同的工作要求发现和确立员工不同的优势基础，并根据企业的发展目标来确立员工不同的优势方向，使员工和企业都运行在自身的优势轨迹上。
运行在自身优势轨迹上的员工一定是优秀的员工，同样，运行在自身优势轨迹上的企业，也一定是优秀的企业。
