几天的走访，让我对优势型经理人的管理理念和方法有了一个新的理解，我发现，优势型经理人的管理策略，正是优势型经理人所津津乐道的“优势导向”。
正好，今天我陪优势型经理人去看望一个客户，我决定在路上和他好好聊聊，以便能更深入地了解优势型经理人的管理理念。
又是一个阳光普照的好日子，我们的车快速地行驶在高速公路上，我感到一种花开般的喜悦，在心灵里慢慢地绽放着。
“这几天我和公司的几位管理人员认真地聊了一下，我感到很受启发。如果我们的经理人都能用心地去发现和培育员工的优点，我们的管理效率就会有效得多。”
优势型经理人微笑地点了点头：“光用心去发现和培育员工的优点还不够，我们还要注意把员工的优点变成一种‘势’，使其成为推动员工前进的一种动力，成为企业发展的一种优势。优点和优势，一字之差，区别是很大的。”
的确，在我和优势型经理人相处的这些时间里，我发现，他和很多传统型的经理人相比，还有一个很大的区别，就是优势型经理人从不把员工的优点孤立起来看，他总是把员工的优点和员工的成长及企业的发展联系在一起，使员工每一个优点的发现和发挥都成为推动员工成长和企业发展的动力。
“我把这种管理方法称之为‘优势导向’”。 优势型经理人拍了拍我的肩膀：“想了解‘优势导向’吗?”
“太想了。”我突然感到自己很激动。
优势型经理人满意地点了点头：“优势导向，就是通过对员工优点的管理，激励员工朝着有利于发展个人优势的目标前进，并由此达到企业总体目标的一门企业管理艺术。”
优势型经理人深深地吸了一口气，神色严峻地说：“一个企业，最主要的资源就是人力资源。随着经济的发展，企业人力资源的问题必将推到企业发展的首位，成为不仅现在，也是将来企业家们面临的最为困扰的一个难题。人才的缺乏，员工素质的不足，将使企业管理者们陷入被动、窘迫的局面。”
“‘优势导向’就是一项探讨如何有效开发和利用人才的新型的企业管理艺术”。优势型经理人说。
我的内心里忽然与优势型经理人产生了一种共鸣。是啊，现在的企业，如果没有人才的优势，一切都将成为空谈。
近朱者赤。和优势型经理人在一起，我时时会有一种全新的感悟。
