走访完三位经理人之后，我对优势型经理人的特征有了一个初步的印象。在我的印象中，优势型经理人和传统的经理人有一个明显地区别，那就是对员工的取舍标准。
传统的经理人大多是以缺点来取舍员工，他们每天用大量的时间和精力来发现和防范员工的缺点。
优势型经理人则是以优点来取舍和培育员工，他每天也要花去大量的时间和精力，但却是用来发现和培育员工的优点。
我把这个区别，作为一个重要的发现，记在了我的工作日志上。
我的感悟：
目标明确，乐于发掘员工的优势，凡事主动出击，是优势型经理人的三大特征，其中最主要的是优势型经理人乐于发掘员工的优点。
企业是和员工一起成长的，企业成长的前提是运用好企业的优势，员工成长的基础是发挥好员工的优点，员工成长了，企业也就发展了。
而这一切，靠的是经理人的主动出击。
