下卷
第一章 员工的优势导向
1．走进“优势导向”
2．人人都有自己的发展轨迹
3．给员工一个明确的目标
4．公开你对员工的期望
5．扬其所长 化其所短
6．给员工工作的自由度
7．为他鼓掌
8．牢骚的价值
9．员工自我激励的诱导
我的感悟
第二章：团队的优势导向
1．共同的愿景
2．注入共同的价值观
3．能人效应
4．沉默的中间层
5．有效的沟通
6．增强团队的士气
7．协调有序、竞相发展
我的感悟
第三章：整体的优势导向
1．管理团队的整体威望
2．发挥各职能部门的优势
3．企业文化的力量
4．优势互补
5．整体优势的选择与导向
我的感悟
第四章：新优势的导向
1．新的目标需要新的优势
2．员工的新优势导向
3．团队的新优势导向
4．整体的新优势导向
我的感悟
第五章 优势导向的批评艺术
1．激励有两个面
2．批评的目的：是为了把工作做得更好
3．批评是一种期待
4．批评是一种交流
5．批评是一种指导
我的感悟
第六章 你可以成为优势型经理人
1．优势导向没有公式
2．“优势导向”不只是经理人一个人的管理
3．优势导向所不能代替的
4．你可以成为优势型经理人
我的感悟
后记
