“我知道你已经和李主任、陈经理谈过了。”听苏经理的口气，他一定还掌握着优势型经理人的另一个秘诀。
苏经理是营销部的经理，和优势型经理人的交流比较多。
“优势型经理人不但管理的理念新，而且还是一个主动出击型的经理人。他的第三个特征，就是主动出击。”
这一点我也深有体会，虽然我和优势型经理人相处的时间还只有几天，但他那雷厉风行的行事风格却给我留下了非常深刻的印象。
“于其被动等待不如主动出击，这是优秀的经理人的行动风格的优势选择”。这是优势型经理人第一天和我说的一句话。
“主动出击的内涵有二个：一是积极主动地去发现员工的优点，而不是被动地等待员工优点的出现；二是对企业管理的敏感反应，是超前的意识，而不是事后的感悟。”看来苏经理对优势型经理人也是非常了解的。
“经理人对优势的把握有助于准确判断形势，认清事物的主次，问题的轻重，从而决定采取相应的行动。因此，优势型经理人的主动出击，就是驾驭企业的优势，有效地控制企业的发展进程。
“他主动出击，但并不盲目行动，因为明确的目标制约着他的行动，使他不致于偏离既定的轨迹，迷失方向。”苏经理的每一句话，都在我的心中激起了一个不小的波澜。
据我在和优势型经理人短短的相处中了解，优势型经理人不但自己主动去发现员工的优点，而且要求公司管理团队的所有人员，都必须主动地去发现员工和企业的优势。他把这个要求作为管理人员考核的第一指标。
听完苏经理的介绍，我知道，优势型经理人的主动出击，就是能够预测事物的发展趋势，因而行动带有一定的超前性，这包括预防不良现象的产生和率先开展带有创新意识的工作。
“主动出击，在一定意义上是比别人先走一步。”我认为我的认识是准确的。
而这一步的主要内涵就是：比别人更早地发现员工的优点和企业的优势。
