在我和优势型经理人相处的短短数天里，我听优势型经理人说得最多，也是他最喜欢使用的一个策略，就是“激励”。每当他看到员工的一点进步，或者发现员工的一点优点，优势型经理人就会当即对这位员工予以激励。
“激励是不是优势型经理人最常用的方法？”我问。
“的确如此。优势型经理人最常用的方法就是激励。”小王回答道：“激励对于优势型经理人来说，是贯穿管理全程的一个法宝。”
“在优势型经理人的眼中，激励是一种什么样的工具？”我问。
“优势型经理人认为，激励在员工取得成功之前是对他的优势导向。”小王停顿了一下：“在工作的起始阶段，它是一种期望，是经理人对员工的信任与认同；在工作的进程中，它是一种有效的动力，推动员工去努力达成目标；在工作取得成效时，它又是一种奖赏，是经理人对员工工作绩效的肯定与鼓励，又是对员工完成下一项工作的期望。”小王的回答是我大开眼界。
优势型经理人认为，经理人的激励，将伴随着员工走向成功的每一个脚印。
我的感悟:
优势型经理人是一种全新的形象：在于他完全拼弃了传统型经理人一切以问题为出发点的传统形象，代之以一切从员工的优点为出发点，变寻找问题为寻找优点，从“警察”还原为员工的良师益友。还在于他善用激励，在激励中发现和培育员工的优势，使其成为推动员工成长的软动力。
抓住了员工的优点，四两就能拨动千斤。
