更让我感到困惑的是，员工中的逆反心理也好像春风中的野草一样，到处滋生和蔓延。
个别调皮的员工私下里对我说：“你们不是要寻找问题吗？那我们就多出一点问题给你们看看，免得你们没事做！”
而且，我也发现，有一些员工好像越来越不大愿意见到严总，在路上总是绕开严总。
凭心而论，严总应该是属于那种“开明型”的经理人。
他是一个非常讲道理的人，待人平易。无论哪个员工在工作中出现问题，也无论他的问题是大还是小，他都会非常耐心地找那个员工谈心，直到那个员工认识了自己的错误为止。用员工们自己的话说，严总的谈心就像“兄弟”间的知心话，和他谈过心的员工，都从内心里“感激”他。
他也常常告诫我：人都有犯错误的时候，不要因为哪个员工犯了一个错误便把这个员工看“扁”了。
可是，我却在无意中发现了一个这样的怪现象：一些和严总谈过三次以上话的员工，见到严总就像老鼠见到猫一样地躲着他。特别是和严总谈话次数越多的员工，心中的逆反心理也就越强，个别多次和严总谈过话的员工，甚至明里暗里有意地和严总对着干。
更让我困惑的是，随着时间的推移，员工的流失率也越来越高，尤其是那些公司的核心员工，很不稳定。
为此，严总也常常对我发出无奈的感叹：现在的员工好像连起码的“好”和“歹”也都分不清了！
为什么严总的“好心”，却得不到员工的好报？
对此，我和严总一样地困惑。
