“一旦经理人把‘激励权’作为管理企业的主要手段，他的其它的权力就具备了一种向心力，即以激励权的运用为中心的向心力，经理人的权力结构也就产生了微妙的变化。”优势型经理人很有感触地说。
“具体来说，这种向心力会带来什么变化呢？”我问。
“1、‘法定权’会得到有效的发挥。在行使激励权时，经理人可以尽量发挥自己的权限，有多大的权限就有多大的激励力量；
“2、‘强制权’的运用，因为是以激励为目标，使经理人避免了陷入‘独裁’的局面，变得更乐于为下属接受；
“3、激励创造了经理人与员工心理相融的局面，受到激励的员工很自然会对经理人作出回报，欣赏他的管理才能和领导素质；此外，经理人的‘专长权’和‘个人影响权’，在这个过程中，也已经为员工甘愿接受了。”
优势型经理人语气平和地解释道。
