“激励是通过对员工心理态度的积极影响，引导他以最佳的态势进入工作，充分发挥自己的优势，实现工作的目标。”优势型经理人说：“实施激励，要特别注意激励的阶段性特征的运用。”
“愿闻其详。”我和优势型经理人慢慢地产生了一种亲近感。
“在工作的起始阶段，经理人的激励，应侧重于为员工展开一个乐观的前景，以信任为重点，对员工的能力和素质要抱有信心，这样会对员工构成一种积极的压力，并促使员工努力去实现这种期望。”优势型经理人说。
“当工作进入进程之后，激励的重点又如何把握？”我有些心急。
优势型经理人有些慢条斯理：“是激励员工去参与竞争，把个体员工带入团队奋进的氛围里，让他在合作与竞争中接受挑战，在竞争激励下加倍勤勉地在工作。”
对于优势型经理人的每一句话，我都把它刻在脑海里。
“在工作的进程中，激励要侧重于对员工工作方向的积极诱导，及时地激励将使员工保持恒常的进步。”优势型经理人补充道。
“那么，在工作取得成效时，激励又该如何运用？”我紧追不放。
“在工作取得成功后，激励是一种奖赏，是一种总结。此时的激励应侧重于对新的工作的引导，使其能借助于上一阶段工作业绩的气势，以最佳的心态进入新的工作。”优势型经理人回答道。
