“激励权是每个经理人都应有的并且能够运用的一种权利。”我问。
“是的，而且它还是一个绝非可有可无或者可用可不用的权力。”优势型经理人语气沉稳地说：“这样说吧，一个极少运用激励权的经理人与一名经常行使激励权的经理人相比，两人的管理才能是有高下之分的，管理效果也绝不相同。”
“那么，作为一个经理人，应该如何对待激励权？”
“经理人要自觉运用激励权，千万不要轻易忽视它，更不能在运用时缩小它的功能。换句话说，不要把激励权的运用停留在拍拍员工的肩膀，对员工夸夸其谈一番这个肤浅的层面上，而是要诚心诚意地支持员工的工作，帮助员工解决难题，为员工的进步提供各种机会，使激励具有实际的内容，真正产生效力。”
优势型经理人的话，看似平淡，实际上寓含着深刻的管理思想。
我的感悟:
员工需要工作有意义，经理人有责任给员工的工作赋予意义。赋予员工工作意义的最佳方法，就是对员工进行有效的激励。
既然企业中占据最重要地位的是员工，那么经理人最重要的权力就是激励员工进步的权力。经理人要运用好手中的激励权，最大限度地激励员工的进步。
