我是一个打破砂锅问到底的人，优势型经理人是很了解我的这一特点的。
优势型经理人看了我一眼，笑呵呵地对我说：“我没有看错你那执着的韧性。”他停了片刻：“好吧，我们今天就来讨论讨论一下经理人的激励权。”
要和优势型经理人讨论“激励权”的问题，我一下子来了精神。
“对于优势型经理人而言，激励是实施‘优势导向’的一种最有效的措施，优势型经理人通过激励来发现和培育员工的优点，因而，激励也就成了优势型经理人在管理中运用最多，也是最重要的一种权力。”优势型经理人说。
“那我们该如何来理解这种权力。”我问。
“我们不能把企业管理艺术理解成一种‘权力活动’或者‘统治方式’，它应该是经理人对员工或下属组织实施的一种心理影响过程，是引导员工发挥心理的优势和能力的优势，指向并达到企业目标的一个行动过程。进行这种影响，激励是最有效的手段。”优势型经理人说。
“可是，在企业管理的现实中，我们的经理人却常常忽视了对这种权力的运用。”
“是的，激励之所以受到忽视，其原因主要在于以往我们总是把激励权误认为仅仅是奖励权，因而极大地削弱了激励的功能。奖励只是对员工工作绩效的肯定，它的效力又常常因为奖励形式的简单而带有局限性，比如物质奖励主要发给奖金，精神奖励主要是表扬。因此，奖励权只存在员工成功之后给予总结性评价时才发挥作用，失去了应有的‘导向性功能’，变得单调而乏力。激励的内涵则丰富得多，它不仅包括对工作结果的认可，更主要的是对员工工作起始的期望和工作过程的诱导。”
“对于优势型经理人来说，激励权意味着什么？”我紧追不舍。
“激励在优势型经理人手中，是一种效力极大的权力，当员工受到的激励是来自经理人时，员工受到心理影响的强烈程度大大超过了来自同事或亲属、朋友的激励。优势型经理人运用好激励权，对员工而言，是一个巨大的心理动力源，是对工作的良性诱导和赞赏。”优势型经理人说。
我望着窗外和煦的阳光，脑海里久久地回旋着优势型经理人铮铮的话语。
