接着，我来到人力资源部，找到了陈经理。
陈经理的兴致很高：“作为一个优势型经理人，他的第二个特征，就是乐于发掘员工优点的人。”
“优势型经理人善于发现员工的优点。”陈经理的话一下就引起了我的极大兴趣。想到严总总是把目光盯在员工的缺点上，我就从内心里钦佩优势型经理人。
“他知道员工需要什么，知道他们想干什么；既了解每个员工的优点，也知道他们的不足。”作为人力资源主管的陈经理，对优势型经理人的优势管理了如指掌。
“优势型经理人精通企业经营，是个内行，善于高屋建瓴地把握企业的发展方向。”陈经理看到我全神贯注的样子，兴致也越来越高：“这都是因为他是一个乐于发掘优势的经理人，他考虑问题的前提总是着眼于员工的优点，着眼于企业的优势。
“企业有什么优势？员工有什么优点？他不仅耳熟能详，而且，他还不断地用心去发现。并根据这些优势的特征进行管理决策，确定公司的经营目标，开展优势导向。”
我完全被陈经理带入到一个全新的境界了，在这个境界里，我看到的是充满优点的员工。
“他带着极大的热情和耐心，追踪着员工和企业优势的变化，不断发掘着员工和企业新的优势。他确信没有不具优点的员工，他也知道员工不是超人，他在发掘优势中给员工和企业都勾勒出了一条可见可感的发展轨迹。”
联想起我初次和优势型经理人见面时，他嘱咐我朋友带我在公司内部走走时看到的情景：每一个员工主动、热情的工作态度，我深深感觉到优势型经理人的管理魅力。
正当我准备细问陈经理时，陈经理却建议我再去和营销部的苏经理谈谈。
我离开陈经理，步履如风地来到苏经理的办公室。
