目录 - 赚钱老板不传的关键决定
- 正文
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前言
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营运计划书是生存的道具
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营运计划书要能随身携带才有用
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与其苦等正确的决定，不如迅速决定！
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修正错误要小幅度慢慢修正，才能接近事实的真相
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无法做出决定，再简单的事也不可能实现
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不要制订无法实现的方针
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制订“完美“的目标只会让公司陷入绝境
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能依样画葫芦的老板，才是优秀的老板
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订定的计划越多，越能看清楚自己的公司
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把握自己公司的“优势”，并落实在营运计划书中
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设想到“最糟”状态的计划，才是“最佳”的计划
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别花力气想经营宗旨，如何执行计划才最重要
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经营公司时要牢记：老板的资格取决于数字
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利用营运计划书摆脱无计划的经营
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透过数字知道自己不想知道的现实
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利用言词才能让员工感受到老板是“玩真的”
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小心“达成计划强迫症”！
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要建立机制让员工同时追求营业额跟毛利
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要让员工清楚认知营业额和获利的结构才好工作
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就算要降价也得想办法保住毛利
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找出数字所代表的意义，并充分灵活运用
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先做决定，再思考实现决定的方法
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畅销的东西一定是好东西
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只要能够制式化，就能够被接受
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老板更要走上第一线
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先想好结果，再决定如何对应客诉
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改变业务结构，打造高收入的体制
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将危机当成改变的绝佳机会
