在做经营的决定时，很多老板都采取归纳性思考。例如，营业额是这么多，开支、折旧只有这样，对于将来的预测应该是这样，因此公司该如何做决定等。这样的决定过程，看起来很合乎逻辑，但事实上却是错误的。这样的过程不能称为“做决定”，而是“被决定”。
像这样的“被动”做决定的方式，大家可以接受吗？其实理由很简单，如果发生无法挽回的亏损而必须做出“让公司破产”的决定，其实是不得不的选择。
我通常用演绎法来做决定。最初要决定的是“想要这样”、“想要拥有这个”，再思考该怎么做才能实现这个决定。所以，首要是做出决定。
所谓的经营，其实就是决定的大集合。公司究竟是亏损还是会有盈余，关键都掌握在老板所做的决定。正因为老板做出“要能获利”、“不要让公司倒闭”的决定，公司自然就能赚钱，也就能够永续经营。而身为老板，更应该要对这些事情展现更高的敏感度。
